【喜迎职代会】奋楫中流——江苏油田2017年改革发展纪实①
题记：
过去的一年，是江苏油田团结拼搏、锐意改革、奋力攻坚的一年。
面对异常严峻的生产经营形势，我们以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，在集团公司党组的正确领导下，紧紧围绕扭亏脱困核心任务，以滚石上山的勇气和毅力，攻坚克难，砥砺奋进，战寒冬、求生存、谋发展，全面完成了各项目标任务，在逆境中书写了江苏油田历史上改革发展的新篇章。
为总结经验，发扬成绩，更好地推动油田可持续发展，本公众号特推出了“喜迎职代会”特稿——《江苏油田2017年改革发展纪实》系列文章。
——江苏油田2017年改革发展纪实
百舸争流，奋楫者先；中流击水，奋楫者进。
2017年，国际石油市场乍暖还寒、冰雪未消，江苏油田号巨轮要摆脱市场严寒的束缚，亟需强健体魄注入动能。
“当前油田发展处于最困难的时期，2017年可能是最困难的一年，江苏油田现在是上游最困难的企业” 。
2017年油田职代会上，油田领导“三个最”的判断，精准标定出江苏油田的历史方位，摆明了油田发展的严峻形势。
明确方位才能找准方向，把握大势方能赢得未来。
面对重重困境，江苏油田积极打造资源市场“双引擎”，干部员工团结一心、众志成城，撸起袖子加油干，争做改革创新的奋楫者，冲破了一个个阻力，破解了一个个难题，为油田扭亏脱困、提质增效注入了新活力、集聚了新动能，交出了一份改革发展的精彩答卷。
打破坚冰激活水
油田当前的发展困局既是低油价冲击所致，也是体制机制僵化、思想观念落后、生产方式粗放、产业结构单一、企业负担过重等长期积累的问题和矛盾拖累的结果。
问题所在就是改革所向。油田领导反复强调，油田不改革没有活路，惟有改革才能带来转机、赢得生机，必须以置之死地而后生的勇气，斩钉截铁的态度推进改革。
以问题为导向，一场力度空前的改革，以磅礴之势在苏皖油区破冰启航。
3月20日，油气生产服务中心成立。这个全新的单位是改革的产物。她承接了从采油厂剥离出来的生产辅助业务，实行专业化管理、市场化运营、社会化服务。
改革后，采油厂可以专司主业生产，集中精力做精油气主营业务，守好油气主业“根据地”。油服中心则可以背靠油田和社会两个市场，获得更广的生存空间。看似简单的拆分组合，实则是服务资源市场“双轮驱动”战略的精心布局。
接着，油田改革动作更快、力度更大。紫京与农场合并，成立新的江苏紫京公司；撤销水电讯处，成立电子信息服务中心；深化机关改革，油田机关部门减少近一半，形成了经营型、支撑型、保障型、服务型四类部门，向适应市场决策和快速响应需要的机关管理体制机制迈出重要一步；成立市场部，统筹管理市场开发工作；成立车辆管理中心，实行专业化管理、市场化服务；撤销三个管理服务中心编制，组建油田社区管理中心，理顺了管理体制……
油田体制改革的大动作，给人最直观的感受是单位和部门少了、名称变了、身体瘦了。其实，这只是外在的变化，内核是资源要素的重新整合优化，带来了效率效益双提升。
采输卤管理处与新源矿业公司业务互补，重组整合后，2017年一季度实现扭亏，全年创效1000余万元，生动呈现出“1+1>2”的改革成效；紫京与农场合并后，全年账面减亏1000万，改革红利得到巨大释放……
田体制改革在大刀阔斧地推进，机制改革也在稳扎稳打地进行。
劳动、人事、分配三项制度，是调动员工积极性、增强企业市场竞争力的关键因素之一，也是国企改革最难啃的硬骨头。“无论如何要迈出这一步”。油田领导斩钉截铁的表态，使冰封多年的“三项制度”改革在油田破冰，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减” “一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动”由口号变为现实。
打破了铁饭碗、失去了铁交椅、端走了大锅饭的现实压力，对干部员工的观念和行为产生巨大冲击，油田上下迸发出一股奋发拼搏的新活力。
2017年二季度，工程中心22个一线队，最高和最低两个队人均绩效相差近2000元；绩效收入最高的作业班组比最低队的后勤班组多4000多元。
分配拉大后，“大锅饭”吃不成了，工程中心员工真切地感受到，收入多少得凭业绩说话。
薪酬分配机制变了，员工的思想和工作状态也随之而变。后勤员工开始往一线流动，员工主动找领导要活干。工程中心模范作业队队长佘国祥感慨地说：“我们是改革最大的受益者。多劳多得、多效多得的薪酬分配机制让员工们名利双收，现在大伙儿干活都很拼，再也没人埋怨我们队干部爱出风头了。”
在抓好顶层设计的同时，油田尊重基层首创精神，鼓励基层大胆试、大胆闯，形成了改革春风吹满地的生动局面。
祖汉勤骑上自己的电动自行车从真武驻地出发，开始一天的井下作业监督工作。祖汉勤是油气生产服务中心井下作业监督站监督三室副主任。以前，他和同事们从站上到监督点上班，从监督点到作业井场进行作业监督，都是靠站上安排的值班车接送。实行到岗制后，祖汉勤不再需要单位派车，而是自主选择合适的交通工具自行到岗，为此单位每年可以省下130万元运费，祖汉勤和他的同事每月也可以拿到一笔车补。改革，使祖汉勤和油田实现了双赢。如今，到岗制这一基层原创的改革办法，正在被复制和推广。
黄马采油管理区发挥生产信息化率先建成的优势，积极探索稳产、降本、瘦身的新路径，打造了以高效组织架构、高效生产运行方式、高效用工模式、高效考核机制为特征的“黄马模式”，为其他采油管理区深化改革探索了新路、提供了经验。
同时，油田积极稳妥推进“四供一业”分离移交，企业负担过重的历史包袱正慢慢卸去。
一年的改革实践，给江苏油田注入了强劲的发展活力，带来了一系列嬗变，让迷茫、苦闷、焦虑的干部员工内心燃起希望之火，对油田未来充满信心，对个人发展满是憧憬，人心思变的苏皖石油人从心底里发出“我们坚决拥护改革”的热切呼唤！
文字：朱俊
图片：局域网
编辑：潘月斌
审核：汪海洲